Pourquoi 2016 revient en force en 2026 ?
Une décennie plus tard, les projets de branding qui se sont démarqués en 2016 prouvent la valeur de penser et designer au-delà du présent. Movistar+, UOC, Filmin, Frameline — étude de cas.
2016 a été culturellement bruyant. Les plateformes sociales n'émergeaient plus — elles façonnaient les comportements. Les audiences sont devenues actives et émotionnellement impliquées. Ça a marqué un shift : d'identités statiques à des systèmes vivants, d'assets à designer à des relations à designer.
Pour les marques, cette dernière décennie a demandé quelque chose d'essentiel : la capacité de penser au-delà du présent. Construire des langages et identités flexibles, capables d'évoluer avec la culture, la technologie et les gens.
Peut-être que 2016 a marqué un point de bascule. Voilà quelques projets de l'époque qui prouvent ce qui était déjà en train de changer.
Movistar+ — du broadcaster à la plateforme communautaire
En 2016, Movistar faisait face à un défi qui allait bien au-delà de l'unification de Canal+ et MovistarTV. Le vrai besoin était de placer les audiences au centre d'un écosystème digital multichannel, à travers une identité distinctive et cohésive.
L'approche : ne pas voir Movistar+ comme un broadcaster, mais comme un espace partagé. Une nouvelle marque média construite autour de la communauté, de la reconnaissance et de la participation. Une expression précoce d'une logique « plateforme » — anticipant un modèle où la pertinence serait façonnée par la connexion, l'expérience collective et les moments partagés.
En regardant et co-produisant la culture aux côtés de son audience, Movistar+ est devenue une vraie plateforme communautaire. 3,75 millions d'abonnés en 2025, avec un catalogue audiovisuel original qui continue de résonner.
UOC — pionnier de l'éducation en ligne
Bien avant que l'apprentissage hybride et à distance ne deviennent des standards globaux, l'UOC était déjà pionnière de l'éducation en ligne. Le défi n'était pas la digitalisation — mais la structure : donner cohérence à une université complexe et modulaire, sans limiter sa diversité.
L'approche : penser la marque comme un écosystème. Un système flexible capable de s'adapter à toutes les disciplines, tout en restant cohérent et reconnaissable à chaque touchpoint — du contenu académique à la communication institutionnelle.
Dix ans plus tard, cette structure tient toujours. L'identité a évolué avec l'institution, à travers une collaboration continue.
Filmin — l'éditorialisation comme positionnement
Avec un catalogue soigneusement curé de films et séries, Filmin s'est positionnée depuis longtemps comme la plateforme de choix des cinéphiles — définie non par le volume, mais par le jugement éditorial, la curiosité culturelle, et un amour authentique du cinéma.
L'approche : traduire cette conviction en un système d'identité contemporain, s'appuyant sur les systèmes modulaires des titres cinéma, tout en mettant à jour la mascotte Filmcan pour révéler son visage.
Aujourd'hui, Filmin continue d'évoluer cette identité, restant une plateforme culturellement reconnue pour les passionnés de cinéma qui cherchent le goût plutôt que l'algorithme.
Frameline — une marque qui grandit avec la culture
En 2016, nouvelle identité de marque + campagne pour marquer 4 décennies de Frameline — le festival LGBTQ+ le plus ancien du monde.
Ancrée dans la mission de Frameline de changer le monde par le pouvoir du cinéma queer, l'identité a introduit un logo « frame » distinctif, construit autour d'un F capital et d'un L queer.
L'identité a évolué sur une décennie d'éditions et d'affiches, maintenant une continuité visuelle forte tout en embrassant de nouvelles expressions. En juin 2026, Frameline célébrera 50 ans de média queer — preuve d'une marque designée pour grandir avec la culture.
Regarder en arrière pour continuer à avancer
Le retour de 2016 ne tient pas de la nostalgie esthétique. Il signale un appétit renouvelé pour la clarté, l'imperfection, les classiques, et la pensée à échelle humaine. Revisiter ces projets rappelle que le branding qui compte n'est pas réactif — il anticipe les shifts culturels avant qu'ils n'émergent pleinement.
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